对于印金强而言，以其在个人金融部多年的工作经验和动员能力，继续与分行协调关系、不断扩大农行私人银行规模并非难事。

　　理财周报记者从可靠渠道获悉，农行个人金融部副总经理印金强，已经接任私人银行总经理；原私人银行总经理周宏亮，则调至其他部门负责工作。

　　根据农行提供的数据，虽然农行在四大行中最晚成立私行部门，但目前已经拥有最多的私人银行客户。今年，农业银行(行情

　　,问诊)的私人银行客户数量已达到4.4万户，管理资产规模也超过了4400亿元。

　　周宏亮和印金强的调动，是农行零售业务模块近日频繁人事变动的一部分。此前有消息称，农行零售业务总监李庆萍，已经获得中组部公开选拔中管金融企业副职公示，可能赴中信银行(行情

　　,问诊)任职副行级领导。

　　但是农行内部人士表示，这些变动与李庆萍无关，为正常人事安排。

　　4.4万户“大私行”

　　根据公开信息显示。周宏亮1986年进入农行工作。历任深圳市分行副行长、个人金融部副总经理、上海分行副行长。从2009年起，他就负责筹建农行私人银行部。2010年农行私人银行部成立后，他一直担任总经理至今。

　　按照上海银监局的批示要求，农行私人银行部一直采用事业部模式，与零售银行平级。而在实际运作中，农行私人银行归属于零售大模块，与个人金融部平级。

　　目前，农业银行私人银行部下设财富顾问、产品研发、市场营销、风险合规和运营保障等近十个部门，共有200余人。

　　显而易见，这一团队并不能满足客户需求。因此周宏亮的办法是：一方面根据农总行要求，每个网点至少都配有一个个人客户经理，可以从事私人银行业务。另一方面，选择有私人银行部的20个分行和一些支行为客户提供服务，而总行的团队则为分行客户经理提供支持。

　　这一安排的好处是，可以最大限度地避免总分行矛盾、导致私人银行业务难以开展。而缺陷则在于，为客户提供的更多是产品营销服务，距离纯正意义上的私人银行业务仍有差距。

　　但无论如何，在周宏亮的领导下，农行成为过去几年内私人银行客户规模增长最迅速的银行之一。周宏亮此前在接受理财周报记者采访时曾经介绍，农行对私人银行客户的界定标准是可投资金融资产600万以上。因为客户资产存在波动，所以他们实际服务的客户数量大于统计数据。

　　基金销售高手

　　接替周宏亮的印金强已经到私人银行部工作。8月初，他就出现在农总行为私人银行客户在普陀山举办的禅修体验之旅上。印金强和10个省分行私人银行部总经理全程陪同28名顶级客户参加了活动。

　　印金强也有在农行个人金融部长期工作的经验。在担任个人金融部副总经理期间，他曾经分管基金销售等业务。

　　在2010年之前，大部分基金公司托管和销售首选工行、建行和中行。农行在托管和销售都在四大行中居于末位，被认为销售能力和服务都不足。

　　2010年，农行为了增加基金销售业务中间收入，提出每个月只托管销售不超过两只基金、为每只基金都制定专门营销方案、同时推广“基金宝”品牌的思路。

　　农行同时对基金公司强调，虽然在北上广深这些传统基金销售强势的发达地区，自己不如另外三大行，但应该看到在基金刚刚进入的三四线城市和农村，农行优势巨大。

　　据一些基金公司回忆，当年农行“基金宝”几乎每场线下活动，只要印金强能够出席，就一定会参加。

　　当年，农行基金销售连破记录，如农银汇理中小盘销售91.55亿元，易方达消费行业基金销售53.78亿元，其销售的基金平均规模为工建两行的两倍。当年累计基金销售规模也创下历史最好水平。

　　经此一役，农行一炮而红，基金托管代销大行的形象深入机构。

　　毫无疑问，对于印金强而言，以其在个人金融部多年的工作经验和动员能力，继续与分行协调关系、不断扩大农行私人银行规模并非难事。而关于私人银行的发展和盈利模式这一周宏亮思索多年的问题，则仍然将成为他的首要命题。